Unidad I Intoducción a La Administración

Febrero 2009, el profesor de Introducción a la administración nos dividió en cinco grupos, para que cada grupo hiciera mini-exposiciones y un trabajo de las cinco unidades que se dividió el curso las cuales eran:


*Unidad I: Administración, definición, importancia, clasificación, características. Teorías y principios fundamentales de la administración, padres de la Administración: Frederick Taylor, Henri Fayol y otros. La empresa, definición, tipos.


*Unidad II: Escuelas de la Administración y sus diferentes enfoques, Proceso Administrativo, definición, clasificación, etapas, La Gerencia Científica, Planificación: importancia, tipos de planes


*Unidad III: Empresas, definición, objetivos, elementos y clasificación. Funciones de la Empresa.


*Unidad IV: Departamentalización, ejecución, definición, liderazgo, autoridad. Como construir una empresa, Franquicias.


*Unidad V: Nuevos Paradigmas Organizacionales: Globalización. Calidad. Cooperativismo.


El profesor asigno que cada grupo iniciara la exposición de acuerdo al numero de grupo que era. en nuestro caso eramos el grupo cuatro y teníamos que emperezar el día de la exposición de la Unidad IV.






A continuación le presentamos la actividad:










16 de Marzo 2009. La mini exposicion de la Unidad I Teorías y principios de La Administración. comenzando el grupo uno.

Administración: Podemos definir a la Administración como la técnica que busca siempre un fin eminentemente practico, obtener resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización.

Administración es la ciencia, técnica o arte que por medio de los recursos humanos, materiales y técnico, pretende el logro óptimo de los objetivos mediante el menor esfuerzo para lograr una mayor utilidad.

La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.
Las Características de las administración son:
*Universalidad: se aplica en todos los grupos
*Valor Instrumental: resulta ser un medio para lograr un fin y busca obtener un resultado.
*Unidad Temporal: todas las partes del proceso administrativo existen simultáneamente.
*Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles
*Especificidad: tiene características propias que le proporcionan su carácter específico.
*Interdisciplinariedad: afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
*Flexibilidad: se adaptan a las necesidades propias de cada grupo.
Los Padres de la Administración:

Henry Fayol, era europeo, nació en Constantinopla en 1841. Pertenecía a la burguesía industrial de su país ya a diferencia de Taylor, siempre ocupo cargos directivos en las empresas en que trabajo. Desarrollo la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas. Constituyendo las bases del llamado enfoque clásico tradicional de la administración, cuyos postulados dominaron aproximadamente las cuatro primeras décadas de este siglo el panorama administrativo de las organizaciones.
Siempre tuvo un enfoque de gerente general y se preocupó por la eficiencia; con énfasis en la Dirección y la Administración de la empresa y toda su vida afirmó que su éxito se debía no sólo a sus cualidades personales, sino también a los métodos que empleaba.

Los principios administrativos de Fayol fueron catorce.

1. División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas.
2. Autoridad y responsabilidad: la primera es el derecho de dar órdenes, la otra es una consecuencia natural de la primera. Ambas deben estar equilibradas.
3. Disciplina: depende de la obediencia a los acuerdos establecidos.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior.
5. Unidad de dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo un mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.
7. Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada retribución para los empleados y para la organización.
8. Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
9. Jerarquía o cadena escalar: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
10. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
11. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.
12. Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización.
13. Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.

14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización, en una palabra son las bases de la administración.

Frederick Winslow Taylor: nació en Filadelfia, Estados Unidos el 20 de Marzo 1865. Fue educado dentro de una mentalidad de disciplina y de devoción al trabajo y al ahorro ya que provenía de una familia de cuáqueros de principios rígidos. Comenzó como obrero y fue ascendiendo poco a poco. Los principios administrativos fundamentales son cuatro:

1. Planeación: involucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en función de él.
2. Organización: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y social.
3. Dirección: conduce la organización a funcionar. Su objeto es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales.
4. Control: consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adoptado. Su objetivo es localizar los puntos débiles y los errores para rectificarlos y evitar su repetición.

Empresa: Grupo social en el que a través de la administración de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de una comunidad. Conjunto de actividades humanas organizadas con el fin de producir bienes o servicios.

Tipos de organizaciones según sus objetivos, estructura y características principales; se dividen en:
1) Organizaciones según sus fines,
2) organizaciones según su formalidad y
3) organizaciones según su grado de centralización.

Donde pudimos Concluir que la Administración es un conjunto de estrategias, principios y técnica, que tienen como finalidad lograr los objetivos planteados. Que los padres de la Administración fueron Taylor y Fayol, los cuales enfocan la administración en diferentes principios.

*Taylor es el padre de la administración científica, se enfoco de abajo hacia arriba del operario al gerente, realizo sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección de personal, fue practico por el cual sus estudios se aplicaron inmediatamente y estaba enfocado al recurso Humano, porque realizo sus estudios en las actividades que realizaba el trabajador para así facilitar sus labores y minimizar el tiempo en que se realizaba, perfeccionando al trabajador.

*Fayol se enfoco inversamente a la administración científica de arriba hacia debajo de la supervisión a la ejecución, presto mas atención a las tareas administrativas, fue teórico por el cual los estudios de Fayol tardaron mucho en reconocerlos, sus estudios estuvieron basados en la organización.

Empresa es un grupo social en el que con un conjunto de estrategias en la administración del capital y el trabajo, se producen bienes y /o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad.